{"id":20663,"date":"2019-06-11T10:58:54","date_gmt":"2019-06-11T10:58:54","guid":{"rendered":"https:\/\/casais.pt\/couples-lance-une-academie-pour-construire-des-personnes\/"},"modified":"2022-12-21T11:54:38","modified_gmt":"2022-12-21T11:54:38","slug":"casais-lance-une-academie-pour-construire-des-personnes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/casais.pt\/fr\/casais-lance-une-academie-pour-construire-des-personnes\/","title":{"rendered":"Casais lance une Acad\u00e9mie pour construire des personnes"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a060 ans d’histoire dans une entreprise de construction familiale qui a travers\u00e9 les pires ann\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/em><\/h3>\n

Y a-t-il un secret pour maintenir une entreprise de construction pendant toutes ces ann\u00e9es ?<\/strong>
\nNous sommes une entreprise familiale, ce qui est parfois un inconv\u00e9nient, mais si elle est bien g\u00e9r\u00e9e, la relation entreprise\/famille peut \u00eatre positive. Quand on a un historique, il y a des statistiques \u00e0 analyser et ce que l’on voit, c’est que ces entreprises en p\u00e9riode de croissance ne sont pas celles qui croissent le plus, mais en p\u00e9riode de crise ce ne sont pas non plus celles qui cassent le plus. Peut-\u00eatre parce qu’ils sont plus conservateurs, ils parviennent \u00e0 avoir une mani\u00e8re d’\u00eatre plus mod\u00e9r\u00e9e mais plus coh\u00e9rente.<\/p>\n

Se sont-ils totalement remis de la crise ?<\/strong>
\nEn 2008, lorsque la crise est arriv\u00e9e, c’est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que nous nous sommes tourn\u00e9s vers l’int\u00e9rieur. Nous sommes tr\u00e8s clairs sur les r\u00e9gions o\u00f9 nous ne pouvons pas avoir d’avantage concurrentiel, par exemple l’Europe de l’Est, mais l’Europe fait partie de notre \u00e9cosyst\u00e8me : nous apprenons dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s et exportons ces connaissances vers les pays en d\u00e9veloppement. Si l’on compare la p\u00e9riode actuelle \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente, en 2008, nous avons factur\u00e9 quatre fois plus au Portugal, mais globalement, nous sommes meilleurs. L’ann\u00e9e 2011 a \u00e9t\u00e9 la pire, mais en 2012, nous sommes pass\u00e9s de 60 \u00e0 160 millions d’euros d’activit\u00e9 internationale (actuellement, environ 70 % du chiffre d’affaires du groupe est international), gr\u00e2ce au travail qui venait d\u00e9j\u00e0 de l’arri\u00e8re.<\/p>\n

Qu’est-ce qui les distingue ?<\/strong>
\nAvec la crise, nous avons quitt\u00e9 ce qui n’avait rien \u00e0 voir avec la construction. Aujourd’hui, nous avons trois domaines – ing\u00e9nierie\/construction ; sp\u00e9cialit\u00e9s\/industrie et d\u00e9veloppement\/gestion des actifs et nous travaillons beaucoup avec des partenaires. C’est un \u00e9l\u00e9ment distinctif.<\/p>\n

Casais est-il int\u00e9ress\u00e9 par la construction du nouvel a\u00e9roport ?<\/strong>
\nNous aimerions beaucoup participer, dans le domaine des b\u00e2timents terminaux, par exemple. Nous l’avons d\u00e9j\u00e0 fait \u00e0 Gibraltar et dans certaines r\u00e9gions de Belgique.<\/p>\n

Y a-t-il un domaine dans lequel vous voulez vous d\u00e9velopper davantage ?<\/strong>
\nNous voulons nous d\u00e9velopper beaucoup du c\u00f4t\u00e9 de l’industrie.<\/p>\n

N’ont-ils jamais fait des pas plus grands que leurs jambes ?<\/strong>
\nDans un sens, non. Nous ne sommes entr\u00e9s que r\u00e9cemment dans le secteur public, mais toujours avec prudence. ce qui nous motive n’est pas de faire beaucoup d’argent et d’\u00eatre le plus grand. Nous voulons \u00eatre durables. Une r\u00e9f\u00e9rence de solidit\u00e9 et de connaissance.<\/p>\n

Lisez le rapport complet dans l’\u00e9dition mensuelle du magazine Exame.
\nTexte : Alda Martins
\nPhotos : Luc\u00edlia Monteiro<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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