![\"\"](\"https:\/\/casais.pt\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/10769819_4529196-600x400.jpg\" "\\"\\"")
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Lors d’une r\u00e9union de pr\u00e8s d’une heure, le groupe consacre environ 30 minutes \u00e0 reformuler des questions au lieu de trouver des r\u00e9ponses aux premi\u00e8res questions pos\u00e9es. Combien de fois ce assistez-vous \u00e0 ce type de d\u00e9bat profond dans votre entreprise? S\u00e9ances de d\u00e9bat productif pour examiner les questions pertinentes, guid\u00e9es par des questions claires, des discussions complexes et une \u00e9coute active et curieuse de tous les participants.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Il est difficile de r\u00e9unir un groupe diversifi\u00e9 qui parle de cette mani\u00e8re ensemble. Il est facile de r\u00e9unir un groupe diff\u00e9rent.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Il est \u00e9prouvant d\u2019assister \u00e0 des conf\u00e9rences, des intervenants, des pr\u00e9sentations qui r\u00e9p\u00e8tent les m\u00eames histoires, entendre les m\u00eames personnes, plusieurs fois, sans contester la pr\u00e9misse fondamentale.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La diversit\u00e9 des intervenants ou des participants contribue \u00e0 la qualit\u00e9 des r\u00e9unions et des d\u00e9bats. Plusieurs \u00e9tudes montrent que penser, ou discuter sur des sujets avec des gens qui nous ressemblent, inhibe le taux d’innovation d’environ 15%. En m\u00eame temps, l’oppos\u00e9 favorise la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions d\u2019environ 50%.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Voici une approche qui peut \u00eatre appliqu\u00e9e \u00e0 de nombreuses organisations:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La diversit\u00e9 d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019id\u00e9es, bien plus que le genre, est d\u00e9terminante et peut r\u00e9ellement \u00eatre un facteur de transformation.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 identifier le potentiel de diff\u00e9rence. Ceci implique inclure les personnes qui, par nature, recherchent et acceptent des d\u00e9fis, mais aussi ceux qui incarnent et mat\u00e9rialisent les id\u00e9es propos\u00e9es par d’autres. Introvertis et extravertis. Capacit\u00e9s. Exp\u00e9riences et savoir-faire. Diversit\u00e9 dans les domaines de formation. Niveaux d’anciennet\u00e9. Et bien s\u00fbr, origine et diff\u00e9rences socio-\u00e9conomiques.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Aucune organisation ne gagne \u00e0 affirmer \u00ab\u00a0que quelque chose ne peut \u00eatre fait.\u00a0\u00bb Cette \u00e9nergie est cruciale pour r\u00e9unir \u00e0 unir et r\u00e9unir toutes les personnes autour de la r\u00e9solution d\u2019un probl\u00e8me.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Tout peut \u00eatre mesur\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 avec l\u2019\u00e9laboration de plans et de plannings. L’entreprise doit analyser et examiner toutes les donn\u00e9es des \u00e9v\u00e9nements, ou des situations ant\u00e9rieures, pour \u00eatre en mesure d’ajuster les processus, les proc\u00e9dures et les r\u00e8gles.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n L’objectif doit consister \u00e0 apprendre des autres et \u00e0 cr\u00e9er ensemble. Non pas \u00e0 travers un monologue, mais sur la base d\u2019un partage. Clarifier que la participation de chaque \u00e9l\u00e9ment n\u2019est pas due \u00e0 son poste, ou \u00e0 sa fonction au sein de l\u2019organisation, mais bien \u00e0 sa personne, \u00e0 l\u2019individu en lui-m\u00eame. Ces principes doivent \u00eatre clairs, convenus et partag\u00e9s, aussi bien par l’entreprise que par les participants. Ceci stimule la libert\u00e9 de participation et l\u2019ouverture.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Toutes les organisations se concentrent sur l’augmentation de leur taux de succ\u00e8s dans l’innovation. Toutefois, cette question ne peut \u00eatre trait\u00e9e de mani\u00e8re \u00abaccidentelle\u00bb. Cela doit \u00eatre avant tout un processus volontaire et convenu.<\/span> Pour apprendre quelque chose de nouveau, il doit y avoir une certaine g\u00eane. Les organisations qui \u00ablaissent travailler\u00bb leurs collaborateurs qui se sentent plus \u00e0 l’aise, finissent par payer un prix \u00e9lev\u00e9. Lorsqu\u2019il n\u2019y a pas de d\u00e9fis, quand on ne se pose pas de questions, quand les nouvelles id\u00e9es ne sont pas analys\u00e9es en d\u00e9tail … on ne peut pas trouver une nouvelle solution \u00e0 un probl\u00e8me r\u00e9current! Ou trouver une nouvelle niche de marche, par exemple. Voil\u00e0 comment les organisations perdent.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Si votre entreprise veut vraiment cr\u00e9er de nouveaux r\u00e9sultats et \u00eatre v\u00e9ritablement innovante, elle doit concevoir l’innovation gr\u00e2ce \u00e0 un plan cibl\u00e9 et intentionnel.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lors d’une r\u00e9union de pr\u00e8s d’une heure, le groupe consacre environ 30 minutes \u00e0 reformuler des questions au lieu de trouver des r\u00e9ponses aux premi\u00e8res questions pos\u00e9es. Combien de fois ce assistez-vous \u00e0 ce type de d\u00e9bat profond dans votre entreprise? 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D\u00e9finir quel est le champ d\u2019action de la diff\u00e9rence<\/span><\/b><\/h3>\n
\u00catre r\u00e9siliant<\/span><\/b><\/h3>\n
Tout mesurer<\/span><\/b><\/h3>\n
Configurer des r\u00e8gles de bases<\/span><\/b><\/h3>\n
\nL’innovation est, fondamentalement, un processus bas\u00e9 sur les personnes, mais il n\u2019est pas rare que certaines personnes expriment un malaise initial dans ces processus. Ils se posent la question\u202f: \u00ab\u202fPourquoi suis-je ici\u202f? Je n\u2019ai rien en commun avec ces personnes. Sur quoi allons-nous parler\u00a0\u00bb C\u2019est ce qui rend le processus int\u00e9ressant et stimulant.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n