{"id":26630,"date":"2016-04-06T15:03:36","date_gmt":"2016-04-06T15:03:36","guid":{"rendered":"https:\/\/casais.pt\/?post_type=tumblr&p=26630"},"modified":"2023-07-12T15:04:18","modified_gmt":"2023-07-12T15:04:18","slug":"guide-pour-gerer-des-equipes-virtuelles","status":"publish","type":"tumblr","link":"https:\/\/casais.pt\/fr\/tumblr\/guide-pour-gerer-des-equipes-virtuelles\/","title":{"rendered":"Guide pour g\u00e9rer des \u00e9quipes virtuelles"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Dans le pass\u00e9, les managers avaient le privil\u00e8ge de g\u00e9rer des \u00e9quipes traditionnelles qui partageaient le m\u00eame espace: des groupes de personnes qui \u00e9taient de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 du couloir et qui pouvaient se r\u00e9unir en personne pour discuter sur de nouveaux projets et sur la mani\u00e8re de les r\u00e9aliser. Malheureusement, aujourd\u2019hui, avec la croissance du travail global, ceci n\u2019est pas toujours possible. Plusieurs fois, les managers ont des \u00e9quipes qui sont \u00e9parpill\u00e9es \u00e0 travers le Monde.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

G\u00e9rer une \u00e9quipe dispers\u00e9e peut \u00eatre une lourde t\u00e2che et oblige \u00e0 plusieurs types voyages: g\u00e9ographiques, temporels, culturels et linguistiques. Chacune de ces dimensions affecte la dynamique de l\u2019\u00e9quipe et, par cons\u00e9quent, ont un impact dans leur efficacit\u00e9 et performance. Bien que cela puisse paraitre effrayant, il y a \u00e9galement des aspects positifs. Mais, premi\u00e8rement, il est important de comprendre quels sont les aspects de la dynamique de groupe qui sont affect\u00e9s et ne le sont pas par la distance.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Les effets de la distance<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Il est important de comprendre que l\u2019identit\u00e9 partag\u00e9e et le contexte partag\u00e9 influencent les r\u00e9percussions des diff\u00e9rents types de distance. Ainsi, il sera plus facile de d\u00e9velopper un plan plus cibl\u00e9 sur la gestion de la distance.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, la distance affecte la mani\u00e8re de penser sur les personnes et peut provoquer une esp\u00e8ce de \u201cdistance sociale\u201d –\u00a0 un sentiment d\u2019identit\u00e9 non partag\u00e9e, ou un sentiment de \u201cnous vs eux\u201d. Le manque d\u2019identit\u00e9 partag\u00e9e a un impact beaucoup plus grand sur la dynamique d\u2019une \u00e9quipe que tout autre type de distance; augmente les probl\u00e8mes de coordination et r\u00e9duit la cognition du groupe sous forme de m\u00e9moire transversale. Quand les groupes fonctionnent avec des niveaux \u00e9lev\u00e9s de m\u00e9moire transversale, les \u00e9l\u00e9ments savent o\u00f9 se trouve le savoir.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La distance affecte la connaissance que nous avons sur les personnes, d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9. Ce concept peur \u00eatre d\u00e9nomm\u00e9 de \u201cprobl\u00e8me dans la connaissance mutuelle\u201d mais, au fond, cela signifie que les personnes ne partagent pas la m\u00eame connaissance, et vice-versa. Pourquoi cela a-t-il une importance? Parce qu\u2019un sentiment de contexte et de connaissance partag\u00e9e est une cl\u00e9 de l\u2019habilit\u00e9e de coordonner et de collaborer. Les \u00e9quipes avec un sentiment partag\u00e9 sont les plus efficaces, en effet elles ne perdent pas de temps avec des malentendus. Un contexte non partag\u00e9 est un grand moteur de conflits et de d\u00e9saccords sur le travail accompli.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, cela signifie que, en analysant les effets de la distance, il est n\u00e9cessaire de se rappeler ce nous sentons et ce que nous savons sur les coll\u00e8gues les plus \u00e9loign\u00e9s.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bien que cela paraisse \u00e9trange, la distance ne change pas les r\u00e8gles fondamentales d\u2019une \u00e9quipe. Une \u00e9quipe globale virtuelle est, par-dessus tout, une \u00e9quipe \u2013 ce n\u2019est pas parce qu\u2019elle est \u00e9parpill\u00e9e qu\u2019elle n\u2019en est pas une.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

G\u00e9rer les probl\u00e8mes \u00e0 distance<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Pour commencer: ne pas paniquer! Rappelez-vous que les \u00e9quipes globales virtuelles sont compos\u00e9es par des personnes, comme tout autre groupe.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, il est n\u00e9cessaire de rappeler ce qui est essentiel. Le plus important est d\u2019avoir bien d\u00e9fini l\u2019objectif de l\u2019\u00e9quipe. Si l\u2019objectif commun est clair et stimulant, les r\u00e9sultats sont positifs. Au final, \u00eatre attentif \u00e0 l\u2019\u00e9quipe est le plus important.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Troisi\u00e8mement, penser (et parler) sur comment d\u00e9passer les effets n\u00e9gatifs que le manque d\u2019identit\u00e9 et de contexte partag\u00e9s peuvent avoir.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Pour aider l\u2019\u00e9quipe \u00e0 combattre le sentiment \u201cnous vs eux\u201d, il est important de renforcer ce qui est partag\u00e9: le but. Toutes les \u00e9quipes sont d\u00e9finies pour atteindre quelque chose et, si l\u2019\u00e9quipe est bien d\u00e9finie, les membres d\u00e9pendront les uns des autres pour atteindre l\u2019objectif. Il est important de rappeler que tous travaillent pour le m\u00eame but et ont besoin les uns des autres, c\u2019est-\u00e0-dire, construire un sentiment d\u2019identit\u00e9 partag\u00e9e.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019entendement partag\u00e9 provient de l\u2019information partag\u00e9e. Les \u00e9l\u00e9ments qui sont \u00e9loign\u00e9s ont besoin de faire un effort pour comprendre ce qui est en train de se passer sur chaque lieu de travail. Il est important de reconnaitre, non seulement le travail qui est fait, mais \u00e9galement le contexte dans lequel chaque personne travail. Tous ces aspects influencent la psychologie des coll\u00e8gues et ainsi la mani\u00e8re dont ils r\u00e9agissent.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Il est n\u00e9cessaire d\u2019encourager toujours les managers \u00e0 programmer un horaire pour faire le point sur le progr\u00e8s de l\u2019\u00e9quipe par rapport \u00e0 l\u2019objectif, et aussi afin de discuter le contexte et l\u2019identit\u00e9 de chaque \u00e9l\u00e9ment.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans le pass\u00e9, les managers avaient le privil\u00e8ge de g\u00e9rer des \u00e9quipes traditionnelles qui partageaient le m\u00eame espace: des groupes de personnes qui \u00e9taient de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 du couloir et qui pouvaient se r\u00e9unir en personne pour discuter sur de nouveaux projets et sur la mani\u00e8re de les r\u00e9aliser. Malheureusement, aujourd\u2019hui, avec la croissance du […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/casais.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tumblr\/26630"}],"collection":[{"href":"https:\/\/casais.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tumblr"}],"about":[{"href":"https:\/\/casais.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/tumblr"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/casais.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tumblr\/26630\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26635,"href":"https:\/\/casais.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tumblr\/26630\/revisions\/26635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/casais.pt\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26630"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}