![\"\"](\"https:\/\/casais.pt\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/12297152_4892463-600x462.jpg\" "\\"\\"")
<\/p>\n<\/p>\n
Tara est une \u00e9ditrice s\u00e9nior, connue pour ses id\u00e9es innovatrices et pour sa qualit\u00e9 professionnelle. Toutefois, elle \u00e9tait devenue derni\u00e8rement le grain de sable dans l\u2019engrenage de l\u2019\u00e9quipe: les projets \u00e9taient sur son bureau et n\u2019en sortaient plus.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Apr\u00e8s trois avertissements, Tara a \u00e9t\u00e9 mise en garde. Apparemment, l\u2019\u00e9ditrice travaillait beaucoup mais quand on la questionnait sur la progression d\u2019un travail, tout ce qu\u2019elle r\u00e9pondait \u00e9tait: \u201cJ\u2019y travaille.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Les retards de Tara ont retard\u00e9 chaque fois plus le d\u00e9partement. La productivit\u00e9 et le moral de l\u2019\u00e9quipe sont descendus \u00e0 pic. Ses coll\u00e8gues ne savaient pas s\u2019ils pouvaient compter sur son travail et par cons\u00e9quent il leur \u00e9tait impossible d\u2019organiser le leur.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Lors de la premi\u00e8re session de <\/span>coaching<\/span><\/i>, Tara a expliqu\u00e9 que le changement de strat\u00e9gie de l\u2019entreprise lui avait apport\u00e9 une quantit\u00e9 d\u00e9mesur\u00e9e de travail et que, comme elle n\u2019avait pas le temps de le faire, elle restait bloqu\u00e9e par le stress. Alors pour se calmer elle travaillait un peu sur chaque projet. Des petits progr\u00e8s sur chaque projet lui apportaient un sentiment de contr\u00f4le. Mais cette strat\u00e9gie fut \u00e9videmment un d\u00e9sastre pour ses coll\u00e8gues\u2026<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Ce type de comportement met en risque n\u2019importe quelle carri\u00e8re et r\u00e9putation, affectant toutes les personnes au niveau \u00e9motionnel.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Ci-dessous quatre causes \u2013 et les solutions respectives \u2013 \u00e0 ce probl\u00e8me:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Cette approche superficielle, de g\u00e9rer plusieurs projets en m\u00eame temps retarde Tara. Le fait de se sentir submerg\u00e9 par le travail ou, simplement, d\u00e9sorganis\u00e9 entraine un manque de confiance dans le projet.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Demander de l\u2019aide \u00e0 son chef afin de d\u00e9finir des priorit\u00e9s. La plupart des chefs pr\u00e9f\u00e8rent que les employ\u00e9s demandent de l\u2019aide.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Organisez votre temps et votre travail. Tara a besoin de repartir son temps entre g\u00e9rer des id\u00e9es, \u00e9diter, d\u00e9velopper des relations avec des freelancers, et aider ses coll\u00e8gues. Pour \u00eatre plus efficace, Tara doit organiser les choses qu\u2019elle a \u00e0 faire par cat\u00e9gories, de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9ussir \u00e0 identifier plus rapidement la t\u00e2che la plus urgente. Quand le travail arrivait, elle le cat\u00e9gorisait tout simplement et pr\u00e9venait les personnes sur la date probable de r\u00e9ponse.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Parfois il est difficile de dire non, car \u00eatre accessible est directement li\u00e9 \u00e0 la valeur attribu\u00e9e \u00e0 chaque personne. Mais ce qui devrait \u00eatre r\u00e9ellement pris en compte c\u2019est la r\u00e9solution des probl\u00e8mes et non pas le nombre de fois que l\u2019on dit \u201coui\u201d aux demandes.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Avoir notion du travail pour lequel on est pay\u00e9. Que l\u2019on soit pay\u00e9 pour superviser, partager son savoir ou cr\u00e9er des choses, il existe un travail \u00e0 faire. La plupart de notre temps devrait \u00eatre d\u00e9pens\u00e9 dans l\u2019essence de ce travail. Tout le reste devrait \u00eatre \u00e9limin\u00e9.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Faite la part de ce qui est en trop. Certaines demandes inesp\u00e9r\u00e9es font partie du travail et sont r\u00e9ellement importantes et urgentes. De plus, il est n\u00e9cessaire d\u2019\u00eatre un bon citoyen et de cr\u00e9er de bonnes relations avec ses coll\u00e8gues. R\u00e9servez une heure par jour ou par semaine pour r\u00e9pondre \u00e0 ces demandes de derni\u00e8re minute. En limitant le temps que vous pouvez d\u00e9penser avec ces demandes, cela vous permettra de d\u00e9velopper un meilleur crit\u00e8re dans la prise de d\u00e9cision de ce qui doit \u00eatre fait ou pas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n D\u00e9velopper l\u2019art de dire, de mani\u00e8re \u00e9l\u00e9gante, \u00ab\u202fnon\u202f\u00bb. Si une demande de derni\u00e8re minute n\u2019est pas la meilleure chose avec laquelle on doit perdre son temps, expliquez ceci de mani\u00e8re objective. Pr\u00e9parez un guide\u202f:\u202f\u00ab\u202fJe me sens flatt\u00e9(e) que tu te sois rappel\u00e9 de moi pour ce travail. Mais l\u2019entreprise\/ mon chef\/ le client attend de moi que je me concentre sur le projet Y. Et je ne pourrai certainement pas faire ce que tu me demande maintenant.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Les perfectionnistes d\u00e9pensent trop de temps dans leurs projets. Pour eux, le travail est soit brillant soit horrible, et chaque d\u00e9cision a le m\u00eame degr\u00e9 d\u2019importance, de l\u2019ordre du jour d\u2019une r\u00e9union \u00e0 la d\u00e9cision de licencier quelqu\u2019un.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Cr\u00e9er des r\u00e8gles simples pour les d\u00e9cisions de routine. R\u00e9servez la prise de d\u00e9cision pour les probl\u00e8mes qui n\u00e9cessitent plus de travail de r\u00e9flexion et cr\u00e9er des r\u00e8gles pour le reste.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n D\u00e9terminez le Maximum \u2013 Minimum \u2013 Moyen avant de commencer. D\u00e9finissez trois niveaux concrets d\u2019activit\u00e9 pour les grandes t\u00e2ches\u202f: contribution maximum, minimum et mod\u00e9r\u00e9e. Il sera plus facile de choisir le niveau appropri\u00e9 de compromis, face aux autres projets que vous avez d\u00e9j\u00e0 en main.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Faites des partenariats avec un \u2018finaliseur\u2019. Joignez-vous \u00e0 un coll\u00e8gue avec des caract\u00e9ristiques diff\u00e9rentes des v\u00f4tres. Si vous \u00eates en train d\u2019\u00e9crire quelque chose, joignez-vous \u00e0 un bon \u00e9diteur, par exemple.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Il y a des personnes qui travaillent de fa\u00e7on intuitive. Elles savent reconnaitre un bon travail et une bonne id\u00e9e quand ils la voient, mais apr\u00e8s ils ont certaines difficult\u00e9s \u00e0 l\u2019expliquer aux autres. Les plus talentueux sont, g\u00e9n\u00e9ralement, promus \u00e0 des postes de gestion, o\u00f9 ils \u00e9chouent drastiquement parce qu\u2019ils n\u2019arrivent pas \u00e0 faire face \u00e0 la croissance.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Identifiez les horaires pour le processus. D\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches commence par d\u00e9finir ce qui peut et doit \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9. Divisez le travail en s\u00e9quences bien d\u00e9finies. D\u00e9diez le plus de temps aux t\u00e2ches qui en ont le plus besoin.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Donnez des directives. Utilisez une partie de votre temps \u00e0 articuler, clairement, ce qui se fait instinctivement et partagez-le avec l\u2019\u00e9quipe.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Ne faites le travail des autres. D\u00e9finissez des objectifs pour \u00e9valuer leur progr\u00e8s, en vous assurant qu\u2019ils vont \u00e0 l\u2019encontre de ce qui ait souhait\u00e9 \u2013 mais laissez les personnes faire leurs propres t\u00e2ches.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Conclure des t\u00e2ches et atteindre des objectifs donne de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 toute l\u2019\u00e9quipe. Rien ne r\u00e9sout un dilemme de fa\u00e7on plus efficace et conclusive qu\u2019un diagnostic rapide et approfondi, en mettant en pratique ces principes!<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tara est une \u00e9ditrice s\u00e9nior, connue pour ses id\u00e9es innovatrices et pour sa qualit\u00e9 professionnelle. Toutefois, elle \u00e9tait devenue derni\u00e8rement le grain de sable dans l\u2019engrenage de l\u2019\u00e9quipe: les projets \u00e9taient sur son bureau et n\u2019en sortaient plus.\u00a0\u00a0 Apr\u00e8s trois avertissements, Tara a \u00e9t\u00e9 mise en garde. 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Sortir de la Rotativit\u00e9<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Plaire aux autres<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Lutter contre le besoin de plaire aux autres<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Perfectionnisme<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Pour \u00e9viter les pi\u00e8ges du perfectionnisme<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Traiter de fa\u00e7on intuitive<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n
Pour sortir du mode \u2018intuition\u2019<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n