Artigo traduzido e adaptado de “Treine o seu cérebro para trabalhar criativamente com Ia generativa”
Existem inúmeros artigos sobre como usar a inteligência artificial generativa (IA generativa) para melhorar o trabalho, automatizar tarefas repetitivas, resumir reuniões e interações com clientes e sintetizar informações. Há também vastas bibliotecas virtuais repletas de guias de instruções para nos ajudar a obter resultados mais eficazes e até surpreendentes com ferramentas de IA generativa. Muitas das ferramentas digitais mais comuns já possuem assistentes de IA integrados que aprimoram e completam automaticamente a escrita, a programação, o design e a criação, independentemente do que estivermos a trabalhar. No entanto, a IA generativa vai muito além de simplesmente melhorar ou acelerar o que já fazemos. Com a mudança certa de mentalidade, ou “mindshift”, podemos treinar o nosso cérebro para repensar criativamente como usamos estas ferramentas, desbloqueando assim um novo valor e alcançando resultados exponenciais num mundo cada vez mais dominado pela IA.
Quando a maioria das pessoas utiliza comandos em IA generativa, fazem-no dentro do paradigma de como pensam sobre o que poderá ou deverá acontecer a seguir. Por exemplo, ao pesquisar no Google, um utilizador pode fazer uma pergunta, procurar o melhor restaurante tailandês “perto de mim” ou inserir critérios específicos para refinar os resultados, como “melhor bicicleta de montanha downhill para ciclistas intermédios”. Essa abordagem é frequentemente transportada para o uso da IA generativa, resultando em respostas baseadas numa linha de raciocínio linear, pesquisa e tomada de decisões com base no mundo como o conhecemos. Isto é perfeitamente normal e eficaz. Na verdade, é assim que os modelos atuais de IA generativa geralmente operam.
A IA generativa baseia-se no processamento de linguagem natural (PLN) para compreender as solicitações e gerar resultados relevantes. Essencialmente, trata-se de reconhecimento e montagem de padrões com base em instruções para fornecer uma resposta adequada à tarefa solicitada. Esta abordagem está alinhada com o modo de funcionamento padrão do nosso cérebro: reconhecimento de padrões e busca de eficiência, privilegiando comandos curtos e diretos para obter resultados imediatos e previsíveis.
Se a maioria das pessoas usar a IA generativa dessa forma, independentemente do quão avançadas sejam as ferramentas, acabamos por criar um novo status quo na forma como trabalhamos e criamos. Para treinar o nosso cérebro a desafiar o nosso próprio pensamento, as nossas suposições sobre as capacidades da IA e as nossas expectativas de resultados previsíveis, precisamos de um “mindshift” — reconhecer a IA não apenas como uma ferramenta, mas como uma parceira na inovação e na exploração do desconhecido.
A IA Melhora o Trabalho de Hoje e Desbloqueia as Oportunidades do Amanhã, Hoje
O meu amigo Dharmesh Shah, cofundador e diretor de tecnologia da HubSpot, uma vez partilhou online a seguinte frase: “Estás a competir com a IA.”
Muitas pessoas concordaram e reagiram com afirmações como “A IA vai tirar empregos”, enquanto outras adotaram perspetivas mais distópicas, como “A IA vai destruir-nos.”
No entanto, esse não era o verdadeiro significado da afirmação de Shah. Ele desafiou as pessoas a lerem a frase de um ângulo diferente: “Estás a competir com a IA.” O seu ponto de vista era que podemos melhorar, ampliar e até aumentar o nosso potencial ao trabalhar com IA. Em outras palavras, a IA pode tornar-nos mais competitivos.
Existe um ditado que provavelmente já ouviste muitas vezes e que ainda vais ouvir muito mais: “A IA provavelmente não vai tirar o teu emprego, mas as pessoas que utilizam IA vão.”
A IA capacita-nos para tornar o nosso trabalho mais eficiente, escalável, económico e automatizado. Além disso, potencializa as nossas capacidades para fazermos o que antes era impossível, ampliando o nosso desempenho. Essa evolução exige imaginação, treino criativo e repetitivo, e disposição para sair da zona de conforto e explorar o desconhecido (e divertir-se no processo).
Liberta-te das Transações Lineares para Resultados Mais Criativos
A IA começa a “ganhar vida” quando criamos algo único, algo que não teria sido possível sem a colaboração entre humano e máquina.
Por exemplo, imagina que tens vontade de cozinhar um prato de massa específico para o jantar, mas não tens todos os ingredientes necessários em casa e não estás motivado para ir ao supermercado. Uma colaboração criativa entre humano e IA poderia gerar soluções inovadoras que não terias considerado de outra forma.
Uma ideia seria partilhar com a IA generativa os ingredientes disponíveis: “Tenho dois tomates vermelhos, peito de frango, azeite, sal e cebola branca. Que receitas posso preparar para um jantar a dois esta noite?”
- As alternativas parecem apetitosas:
- Peito de Frango com Tomate e Cebola Salteados
- Salteado de Frango e Tomate
- Salada de Frango e Tomate
- Frango com Tomate na Frigideira
Não só foram apresentadas opções alternativas no momento, como também foram incluídas receitas fáceis de seguir.
E não precisas de parar por aí. Se não estiveres 100% satisfeito com os resultados, podes pedir novas sugestões ou orientar a IA com mais detalhes e nuances, como receitas com menos de X calorias, apenas receitas assadas ou para fritadeira elétrica, etc.
Também podes explorar de forma divertida, adicionando a tua personalidade à experiência e testando pedidos não convencionais. Por exemplo, podes especificar um país ou região, um estilo de culinária, o tempo de preparo ou preferências alimentares. Ou levar a experiência a um novo nível, pedindo receitas no estilo do teu chef celebridade favorito, de qualquer época (desde que esteja no modelo de IA!). Depois, podes até solicitar uma mensagem personalizada do “chef” para te motivar e guiar na preparação da receita. E voilà, o toque final do chef. De repente, a IA generativa torna-se o teu treinador culinário pessoal.
A ideia aqui é pensar nas interações com a IA de forma criativa, desafiando as tuas próprias convenções sobre como achas que a IA generativa deve funcionar e os resultados que esperas obter.
Repensar a Colaboração com IA para Resultados Mais Criativos e Inovadores
Mudar a nossa mentalidade para colaborar mais criativamente com a IA envolve estar disposto a explorar o desconhecido, aprender, desaprender e experimentar. E, além disso, é extremamente divertido.
Digo frequentemente que a IA oferece o seu maior potencial quando coloco de lado os meus próprios preconceitos cognitivos. Pergunto a mim mesmo, com um sorriso: “O que faria a IA?” ou “WWAID?” (do inglês “What Would AI Do?”).
Aproveitar o potencial criativo e transformador da IA e treinar o nosso cérebro para um mundo onde a IA vem primeiro exige um “mindshift” na nossa forma de interagir com estas ferramentas, vendo a IA como uma parceira colaborativa, e não apenas como uma ferramenta.
12 Exercícios para Treinar o Teu Cérebro a Trabalhar de Forma Mais Criativa com a IA
Aqui estão uma dezena de formas de treinar o nosso cérebro para alcançar resultados mais amplos e inovadores com a IA generativa:
- Estabelece uma prática diária de “estimulação exploratória”
Começa cada dia com um prompt aberto que te leve a pensar de forma ampla. Podes experimentar: “Que tendências ou oportunidades estou a ignorar na minha indústria?” ou “Como poderia redefinir completamente a minha abordagem a um desafio-chave?”
- Formula prompts com perguntas “E se” e “Como poderíamos”
Em vez de fazer perguntas diretas, usa possibilidades abertas. Por exemplo, em vez de perguntar: “Como posso melhorar a produtividade?”, tenta: “E se pudesse abordar a produtividade de uma forma não convencional? Como seria isso?”
- Aceita a ambiguidade e a curiosidade nos prompts
Treinar-nos para criar prompts sem um objetivo final específico permite que a IA gere respostas inesperadas. Prompts como “O que posso estar a negligenciar na minha abordagem a X?” abrem caminho para insights que ainda não considerávamos.
- Usa prompts para explorar, não apenas para resolver
Muitos prompts focam-se apenas em soluções. Alterar esse foco para a exploração permite gerar insights mais profundos. Por exemplo: “Vamos explorar o futuro da liderança se a IA tivesse um assento na direção ou na administração. Que mudanças veríamos no trabalho, nas funções e na cultura corporativa?”
- Encadeia prompts para desenvolver ideias iterativamente
Em vez de parar na primeira resposta, faz perguntas de seguimento para aprofundar e obter respostas mais complexas e visionárias. Se a IA sugerir uma ideia, desenvolve-a com perguntas como: “Como seria isto dentro de cinco anos?” ou “De que forma esta abordagem mudaria o futuro do funcionamento das empresas?”
- Pensa de forma metafórica ou analógica
Treinar o cérebro para usar metáforas ou analogias em prompts abre caminhos criativos. Por exemplo, em vez de pedir dicas de produtividade, pergunta à IA: “Imagina que a produtividade é uma dança — como mudaria a minha abordagem?”
- Pede perspetivas, para além dos factos
Pede à IA para assumir diferentes perspetivas e ampliar a criatividade para resultados inesperados. Por exemplo: “Como abordariam o desafio de liderar num mundo orientado pela tecnologia um artista, um cientista e um filósofo?” Isso permite à IA combinar pontos de vista diversos, oferecendo ideias mais ricas e inspiradoras.
- Experimenta prompts de “interpretação de papéis”
Treina-te para considerar múltiplas perspetivas pedindo à IA respostas do ponto de vista dos melhores especialistas de qualquer setor ou mesmo de personagens fictícias. Por exemplo, tenta perguntar: “Como resolveriam este problema um CEO inovador, um artista e um futurista?” Pessoalmente, já interagi com a visão da IA sobre dois dos meus favoritos — Steve Jobs e Walt Disney — em várias ocasiões.
- Pede impossibilidades e envolve cenários experienciais
Abre novas vias para reinventar o próprio problema, descobrindo soluções que outros podem ignorar. Pergunta à IA por ideias que “eliminem completamente a necessidade de [o teu objetivo]” ou “soluções para problemas que ainda nem imaginámos”. E vai mais longe, pedindo à IA para criar “um cenário do dia a dia onde esta [solução ou iniciativa] se torne indispensável em cada momento da vida de [pessoa-alvo]”.
- WWAID — Reimagina o papel da IA na própria solução
Faz perguntas tratando a IA como uma parceira na inovação: “Como desenharias este serviço ou solução de forma a [atingir A, B ou C] de maneiras que apenas uma IA poderia perceber?”
- Estabelece uma sessão semanal de “prompts orientados para o futuro”
Dedica uma sessão por semana para focar em prompts de grande escala e orientados para o futuro, como: “Como será a minha indústria dentro de 10 anos e como posso manter-me na vanguarda?” ou “Que mudanças radicais podem causar disrupções ou redefinir o sucesso no meu setor?”
- Mantém um diário de “prompts inovadores”
Embora as ferramentas de IA guardem o histórico dos teus prompts, documenta aqueles que resultam em insights particularmente valiosos ou inovadores. Rever regularmente este registo pode inspirar novas formas de formular futuros prompts.
A IA generativa não é apenas uma ferramenta; é um catalisador para reconfigurar os nossos padrões de pensamento, libertar-nos das restrições da lógica linear e desbloquear insights criativos que nem sabíamos ser capazes de gerar. Uma mudança de mentalidade leva-nos a abandonar formas ultrapassadas de pensar, abraçar a curiosidade e ativar um potencial exponencial ao fazer perguntas melhores e mais audaciosas. Para tirar partido do seu poder de maneira inovadora, o primeiro passo é adotar o que chamo de “curiosidade exponencial”, que nos permite passar de meros utilizadores da IA para verdadeiros co-criadores.
Uma mudança de mentalidade combinada com a IA generativa reprograma os nossos cérebros para trabalharmos em direção a um futuro alternativo que mal conseguimos imaginar — um futuro repleto de descobertas inspiradoras e significativas que redefinem indústrias, experiências e a própria natureza do potencial humano.
Ao fazer perguntas que desafiam suposições e exploram o desconhecido, não só obtemos respostas criativas, mas também desenvolvemos uma mentalidade que nos permite ver possibilidades que outros ignoram. Líderes que promovam estas mudanças nas suas equipas criarão uma cultura onde “o impossível” se torna um desafio e uma conquista diária.
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