Les 5 et 6 janvier 2026 s’est tenue la 16ᵉ réunion annuelle des cadres du Grupo Casais, The Big Meeting (TBM), placée sous le thème « Simplifier avec sens ».

Simplifier avec sens

L’événement a réuni 800 collaborateurs au Forum Braga et a été diffusé en ligne sur les canaux internes du Groupe, renforçant son rôle central en tant que moment d’alignement stratégique, de partage et d’inspiration pour la nouvelle année, à l’échelle de l’ensemble de l’organisation.

Le thème de cette édition a invité toute l’organisation à repenser ses processus, ses habitudes et ses priorités, en promouvant une culture d’efficacité intelligente, de concentration sur l’essentiel et de prise de décision à impact. La simplification a été présentée non comme une réduction, mais comme une clarification, créant un espace propice à l’innovation, à la collaboration et à une croissance durable.

5 janvier

La séance d’ouverture a été marquée par les interventions du Président du Conseil d’Administration du Grupo Casais, José da Silva Fernandes, et du CEO, António Carlos Rodrigues, qui ont souhaité la bienvenue aux participants et réaffirmé l’importance d’une action responsable, ciblée et alignée sur la stratégie globale du Groupe.

Au cours de la première journée, les lauréats des Prix Mestre Casais 2025 ont été annoncés, distinguant des projets et des équipes s’étant illustrés dans les domaines de l’ingénierie, de l’innovation, de l’industrialisation et des processus de gestion. Cette séquence a été suivie par la présentation des Résultats et du Bilan 2025, assurée par Carlos Rocha, Administrateur Exécutif, ainsi que par le partage de plusieurs études de cas illustrant l’application concrète de l’industrialisation, de l’efficacité énergétique et de l’innovation technologique dans différents contextes géographiques et métiers.

Le programme a également intégré des moments de réflexion et de débat, animés par la modératrice Isabel Paiva de Sousa, la présentation des évolutions organisationnelles ainsi que des objectifs et perspectives pour 2026 par António Carlos Rodrigues, et une table ronde réunissant les membres de la Commission Exécutive autour d’une réflexion commune sur l’essentiel de « simplifier avec sens » dans le contexte du Grupo Casais.

En 2025, nous avons atteint un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros. Nous pouvons considérer ce résultat comme un vote de confiance de nos clients. Chaque euro représente un choix conscient de travailler avec nous. Au total, un milliard de choix qui confirment notre pertinence, notre crédibilité et une responsabilité accrue.
— António Carlos Rodrigues, CEO du Grupo Casais

La journée s’est conclue par un moment musical assuré par Tiago Bettencourt.

6 janvier

La matinée a débuté par la Course Matinale organisée par l’ACGC, dans un esprit de partage et de cohésion d’équipe, suivie d’un programme marqué par des contributions internes et externes à forte valeur ajoutée.

Parmi les temps forts, l’intervention d’António Rios Amorim, CEO de Corticeira Amorim, qui a démontré comment une entreprise forte de 156 ans d’histoire se réinvente grâce à une gouvernance solide, une discipline opérationnelle et une R&D appliquée, tout en protégeant son actif le plus critique : la matière première et l’écosystème forestier qui la soutient. Ont suivi des réflexions sur l’usage de l’intelligence artificielle avec sens, par Pedro Amorim, Partner chez LTPlabs ; sur la transformation digitale, par Jorge Batista, Fondateur et Administrateur de la Fondation Primavera ; et sur la culture organisationnelle, avec Pedro Oliveira (Casais Industries) et Margarida Anselmo (Casais Capital).

Des thèmes tels que les parcours internes au sein du Groupe, l’importance du dialogue ouvert et de l’esprit critique ont également été mis en avant, renforçant l’apprentissage collectif et le partage de perspectives diverses.

La session de l’après-midi s’est ouverte sur le défi « Questionner la certitude », lancé par Leandro Morgado, suivi d’une réflexion sur l’industrialisation des systèmes constructifs à travers une visite guidée des processus de Porsche Consulting, présentée par Roland Sitzberger : passer de projets à des produits, avec des structures modulaires, des processus standardisés, une orientation client affirmée et une anticipation du « design freeze » afin de gagner en contrôle, en prévisibilité et en capacité d’industrialisation à l’échelle.

Un temps d’échange sous forme de questions-réponses en direct, avec des collaborateurs du Grupo Casais dans un format Vox Pop, a précédé la clôture de l’événement par l’intervention d’António Carlos Rodrigues, qui a lancé le défi final pour l’année à venir :

Nous avons un marché.
Nous avons une direction et un plan.
Nous avons des personnes.

Et nous avons quelque chose d’encore plus important : l’actif stratégique de l’Ère de l’Imagination. La capacité de relier connaissance, créativité, ingénierie et exécution pour construire des solutions qui n’existent pas encore, mais dont le monde a déjà besoin.

Demain, nous avançons avec ambition et responsabilité. Simplifier, lorsqu’il est fait avec sens, ne réduit pas. Il élève.
— António Carlos Rodrigues, CEO du Grupo Casais

Simplifier ne signifie pas faire moins. C’est clarifier les priorités, élever les décisions et construire mieux, avec sens.